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镇江公司成本控制按下加速键(2)
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摘要：钮永涛表示，减少现场跑冒滴漏，控制非生产性费用，修旧利废等是减少支出降低成本最直接的方法，也是设备管理的一项重要内容。平时工作中注重提高
钮永涛表示，减少现场跑冒滴漏，控制非生产性费用，修旧利废等是减少支出降低成本最直接的方法，也是设备管理的一项重要内容。平时工作中注重提高员工维修技能，强化成本节约意识，树立起“节支等同增收，修旧就是创收”的理念，每年年底制定出第二年维养计划，做好设备的日常维护保养，使设备处于安全稳定的运行状态。
他举例说，镇江公司在日常维护保养中，注重阀门、法兰等零部件的“修理再上岗”，如2019 年上半年对一台钛截止阀阀杆和阀芯进行修复，而如果重新购买，则需要花费4 万左右。
镇江公司维养人员告诉记者，他们将一次卤水管道改造替换下来几十片法兰，重新加工打磨后，又能正常使用。
“能用不领新、能修不舍弃”，这是他们的工作理念，对每一个螺丝，每一节边角料，每一个旧阀门，每一台旧设备，都要再过一遍手，通过维修让这些“二手”材料备件产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率，实现降本增效。
比如，镇江公司托辊一年维修上百支，只要不是锈蚀到非常严重，都能经过工人的精心处理进行修复。而皮带涨紧轮买一对花费8500 元左右，采取对现有皮带逐一进行更换维修的方法，将换下的涨紧轮重新包胶使用，而一对包胶的价格要比购买减少一大半成本。
更为巧妙的是，有时大设备只需更换部门重要部件的，他们就到厂家联系，要求厂家按照要求制作需要的部件。
镇江公司使用的机械密封，买一台机封要大几千甚至上万元，他们就通过公司外协维修的处理，由厂家生产出重要部件进行更换，这样每台只要耗材成本千元左右就可以解决。
据钮永涛介绍，镇江公司近年来变废为宝的案例还有很多，职工已经在日常工作中形成了勤俭节约、降本增效的良好习惯。
采访手记：
在镇江公司采访，记者能明显地感受到一种的氛围，员工开展工作有条不紊，领导管理雷厉风行。特别是“修旧利废”，更是让记者感觉到惊讶。我们知道，“修旧利废”是要冒一定风险的，但是我们也看到，镇江公司在胡家林、李海军等大一批高素质维养技师的带领下，就使得这项工作开展得有声有色。
文章来源：《长江丛刊》 网址: http://www.cjckzzs.cn/qikandaodu/2021/0303/655.html
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