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人才使这个工厂从困境中崛起

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摘要：

如何搞活企业，如何使企业适应不断变化的市场形势?多年治厂的实践，使我们认识到企业要搞活，要提高经济效益，关键在于提高企业的素质。而企业素质的基础，又是职工的素质。近几年来我们根据厂里的实际情况，把提高干部的管理素质和工人的业务素质及思想素质做为提高企业经济效益的中心环节来抓，收到了显著的成效。总结我们的做法是，一、提高职工思想政治素质，激发职工的主人翁责任感。思想素质的提高不仅要靠教育，更重要灼是要提高职工的政治地位，从而激发他们的主人翁责任感，树立起“以厂为家，以厂为荣”的思想。在这方面，我们改变了过去那补单靠说服教育的思想工作方法，除通过各种形式进行必要的“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”教育外，主要是让职工群众参加企业民主管理，提高他们的政治责任感。我们每年定期召开职工代表大工资奖金分配方案，分房住房等重大问题参与意见，讨论、商议形成决议，予以落实。为使职工有更多的机会参与管理，我们还创造了多种形式和机会倾听他们的意见和征集各种有益的反映，充分发挥他们的监督作用。三年来职工群众共提出提案215条。厂里做到了事事有回音，件件有落实。今年又设立了“厂长信箱”和“厂长信箱奖”，几个月来收到职工来信19封，反映问题121条，为了鼓励职工这种支持企业爱护企业的主人翁精神，我们还对其中的9人进行了奖励。与此同时，我们还努力改善和提高职工的物质文化生活，创造好的工作和生活环境，解除他们的后顾之忧。三年来我厂职工工资几经调整，人均月增资达26元，人均年获奖金220多元，修造职工住宅楼近万平米，二百户职工乔迁新居，解决两地分居?0人，盖起了一座一千多平方米的职工俱乐部并积极办好托幼事业，开展了各种文化体育娱乐活动等等，使职工感到自己的切身利益是同企业的命运联系在一起的，因而产生与企业共荣辱，同生存的责任感。二、搞好职工培训，提高职工的业务素质。在提高职工思想素质的同时，我们还狠抓了职工业务素质的提高，三年中我们通过各种形式培训职工96Q人次，占全厂职工总数的6596，并计划在短期内实现全员培训。今年根据企业管理现代化的要求，我们又举办了六期“现代化管理培训班"，对全体干部实行在职培训，对工人则进行了文化补课和岗位操作规程以及应知应会的学习，制定了严格的上岗考核制度，及格者发给合格证书，准许上岗，不合格者停职下岗重新学习。并把考核制度与调资、晋升、使用、工资奖金结合起来。同时，还有重点、有目的地送出培训和引进各种人才，目前从本厂选拔培训大中专以上人员共53人，引进26人。通过这一系列措施，使全体职工的文化、技术，业务、管理水平有了很大的提高，在企业建设中发挥出了应有的作用。近年来，在我厂连续改造扩建中，不仅工程技术人员能完宁夏农垦银川糖厂厂长王树林